

Proceso para analizar y comparar el contenido de los ´puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán de base para el sistema de remuneración
Es decir: identifica el precio del puesto dentro de una estructura organizacional y por lo tanto, la posición relativa de cada uno dentro de la estructura de puestos de la organización.
Se evalúa el puesto no a la persona.

Métodos de valuación de puestos
Comparación básica
|
Comparación no cuantitativa
|
Comparación cuantitativa
|
Puesto como un todo
|
Puesto como un todo
|
Partes del puesto o factores
|
Puesto contra todo
|
Jerarquización de
puestos
|
Comparación de
factores
|
Puesto contra escala
|
Grados
predeterminados
|
Valuación por
puntos
|
Método de jerarquización o método de comparación puesto ha
puesto.
Es el método más rudimentario, debido a la comparación
global y superficial de puestos. Pero representa un ahorro en tiempo, energía,
recursos, y costo.
Procedimiento 1
1.
Elige un criterio
Importancia del objetivo
2.
Define dos puntos extremos con base al criterio
El objetivo del puesto más importante
El objetivo del puesto menos importante
3.
Se procede a comparar de a dos puestos entre sí
en función del criterio y se enlistan por orden creciente o decreciente.
4.
La lista constituye la clasificación del puesto.
Lista de jerarquización
2)
Auxiliar de capital humano
3)
Contralor
4)
Gerente de capital humano.
5)
Gerente de ventas
6)
Auxiliar de capital humano.
7)
Auxiliar de relaciones públicas(control de
medios)
8)
Gerente de relaciones publicas
9)
Gerente de producción
10)
Auxiliar de producción (control de calidad)
11)
Auxiliar de ventas
1.
Elegir el criterio: grado de complejidad de las
funciones (dificultad, riesgos)
Lista borrador
1)
Gerente de ventas(alta
complejidad)
2)
Gerente de finanzas
3)
Director general
4)
Gerente de producción
5)
Auxiliar de producción
6)
Auxiliar de finanzas
(contralor)(mediana complejidad)
7)
Gerente de relaciones publicas
8)
Gerente de capital humano
9)
Auxiliar de ventas
10)
Auxiliar de relaciones publicas
11)
Auxiliar de capital
humano (baja complejidad)
Lista real
1)
Gerente de ventas
2)
Director general
3)
Gerente de finanzas
4)
Gerente de producción
5)
Auxiliar
de producción
6)
Auxiliar de producción
7)
Gerente de capital humano
8)
Gerente de relaciones publicas
9)
Auxiliar de ventas
10)
Auxiliar d relaciones publicas
11)
Auxiliar de capital
humano
Método jerárquico

Procedimiento: el método jerárquico consta de valuar los objetivos de los puestos, después se procede a tomar a los puestos y compararlos del mas al menos importante, en el cual se enlista poniendo al más importante como el primero en una lista de jerarquización y al menos importante en el número final dependiendo al número de personal con el que cuente la organización esto se hace primero con dos puestos de todo el organigrama y así consecutivamente. De acuerdo a los resultados tomamos y comparamos de acuerdo a la complejidad y el riesgo de lo que hace donde se toma una escala de baja, media y alta complejidad y en este paso se toman 3 puestos de acuerdo al de más al menos complejidad de acuerdo a sus funciones las cual Todo esto para designar los salarios que deben percibir cada empleado de la organización.
Método de escalas por
grados predeterminados o método de jerarquización simultaneas
Consiste en necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos o grados que poseen ciertas características comunes.
Grados de puestos: definición
Son conjuntos de puestos que tienen características en común
y que se colocan en una jerarquía previamente este método es cualitativo.
Tabla de grados
Grado 1
|
Puestos no calificados
|
Trabajo esencialmente rutinario, que requiere de poca precisión y de
una experiencia limitada.
|
Grado 2
|
Puestos no calificados
|
Requieren de ciertos requisitos mentales y de algo de experiencia
general y específica para poder desempeñar diversas tareas de cierto grado de
dificultad.
|
Grado 3
|
Puestos especializados
|
Requieren de un espíritu analítico y creador para poder resolver
problemas técnicos complejos y desarrollar métodos.
|
Método de grados ejemplo
Grado 1
|
Puestos no calificados
|
Ayudantes generales, obreros, choferes, operarios, repartidores
|
Grado 2
|
Puestos calificados
|
Auxiliar de capital humano. Auxiliar de ventas, auxiliar de finanzas,
auxiliar de producción, auxiliar de relaciones públicas otros (asistentes,
secretarias.)
|
Grado 3
|
Puestos especializados
|
Director general, gerente de finanzas, ventas, capital humano,
relaciones públicas, producción.
|
Grado
académico
Grado 1
|
Primaria, secundaria ,preparatoria
|
Trabajo que esencialmente requiere de un bajo grado académico
|
Grado 2
|
Carrera técnica, licenciatura, ingeniería
|
Trabajo que requiere esencialmente de un medio grado académico.
|
Grado 3
|
Diplomado, especialización, maestría y doctorado.
|
Trabajo que requiere esencialmente de un alto grado académico.
|
Ejemplo:
Grado 1
|
Primaria, secundaria ,preparatoria
|
Ejemplos: ayudantes generales, servicios administrativos, obreros,
secretarias, repartidores, cobradores, edecanes etc.
|
Grado 2
|
Carrera técnica, licenciatura, ingeniería
|
Auxiliares de gerencias.
|
Grado 3
|
Diplomado, especialización, maestría y doctorado.
|
Gerentes generales y de departamento.
|
Método comparación de factores


La relación de puestos permite responder la gran pregunta ¿cuál es el sueldo que debo pagar a cada persona de la organización? Y se logra al poder comparar los factores de lo no comprobable.
Los puestos de las empresas con el mismo título no son
iguales no realizan las mismas tareas, no son del mismo tamaño, no dirigen el
mismo número de empleados por lo que estos puestos no son comparables.
El método sistema de comparación de factores es un
afinamiento del método de valuación por afinamiento. Consiste en ordenar los
puestos de una empresa en función de sus factores principales (habilidad,
esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo, a estos factores se les
asigna un valor monetario).
Es el recomendable emplearlo cuando el personal actual es
eficiente en sus puestos.
Ventajas
1.
Analiza el puesto según cada uno de los factores
y no en conjunto
2.
Constituye una escala para cada organización (se
adapta satisfactoriamente)
3.
La estructura tiene como base unidades
monetarias, no requiere conversión.
Desventajas
1.
Los salarios varían (fluctuaciones)
2.
Instalación lenta
Requisitos para
emplear el sistema de comparación de factores
1.
Empresa mediana
2.
Puesto genérico
3.
Tabulador actual
4.
Personal adecuado
5.
Cuenta con una cantidad de personal
Pasos a seguir
1.
Integración del comité y determinación de
puestos tipo reunir un grupo de personas y formar un comité. Estas personas
deben tener un criterio objetivo hacia los puestos y tomar la primera decisión;
elegir los puestos tipo (aquel puesto genérico o de tareas muy comunes como
secretaria o mensajero).
2.
Selección de factores los factores en relación
con un puesto son los requisitos necesarios/fundamentales para un puesto
(habilidades, conocimientos, etc.), se les tiene que poner un porcentaje de
importancia (valuación del puesto) de acuerdo al rubro (no debes ser más de 6
factores).
Ejemplo: secretaria
Educación
|
15%
|
Experiencia
|
25%
|
Esfuerzo físico
|
25%
|
Esfuerzo mental
|
15%
|
Condiciones de trabajo
|
20%
|
3.
Distribución del salario entre los factores
pasar los porcentajes a efectivo
Gerente de operaciones…$45000
Experiencia 25% (25%*45000)=11250
Educación 15% (15%*45000)=6750
Lo mismo para cada uno de los factores y
para cada puesto
4.
Valuación de puestos tipo
Se realiza un cuadro con los puestos tipo
elegido y el sueldo de cada uno se va ponderando con los promedios ya
establecidos.
25%
|
15%
|
25%
|
15%
|
20%
|
||
Puesto
|
salario
|
Experiencia
|
educación
|
Esfuerzo físico
|
Esfuerzo mental
|
Condiciones de trabajo
|
1
|
||||||
2
|
||||||
3
|
||||||
4
|
||||||
5
|
||||||
6
|
Ejemplo:
Porcentajes
|
||||||
puesto
|
Sueldo
|
experiencia
|
educación
|
esfuerzo físico
|
esfuerzo mental
|
condiciones de trabajo
|
Director General
|
$
35,000.00
|
20%
|
30%
|
10%
|
30%
|
10%
|
Gerente de finanzas
|
$
25,000.00
|
25%
|
30%
|
10%
|
25%
|
10%
|
Auxiliar de finanzas
|
$
12,000.00
|
15%
|
25%
|
15%
|
20%
|
25%
|
Gerente de CH
|
$
24,000.00
|
25%
|
30%
|
10%
|
25%
|
10%
|
Auxiliar de CH
|
$
11,500.00
|
15%
|
25%
|
15%
|
20%
|
25%
|
Gerente de ventas
|
$
26,000.00
|
25%
|
30%
|
10%
|
25%
|
10%
|
Auxiliar de ventas
|
$
13,000.00
|
15%
|
25%
|
15%
|
20%
|
25%
|
Gerente de RRPP
|
$
20,000.00
|
25%
|
30%
|
10%
|
25%
|
10%
|
Auxiliar de RRPP
|
$
11,000.00
|
15%
|
25%
|
15%
|
20%
|
25%
|
Gerente de producción
|
$
23,000.00
|
20%
|
30%
|
10%
|
20%
|
20%
|
Auxiliar de producción
|
$
11,500.00
|
15%
|
20%
|
10%
|
25%
|
30%
|
puesto
|
sueldo
|
Experiencia
|
educación
|
esfuerzo físico
|
esfuerzo mental
|
condiciones de trabajo
|
Director General
|
$
35,000.00
|
$
7,000.00
|
$
10,500.00
|
$
3,500.00
|
$
10,500.00
|
$
3,500.00
|
Gerente de finanzas
|
$
25,000.00
|
$
6,250.00
|
$
7,500.00
|
$
2,500.00
|
$
6,250.00
|
$
2,500.00
|
Auxiliar de finanzas
|
$
12,000.00
|
$
1,800.00
|
$
3,000.00
|
$
1,800.00
|
$
2,400.00
|
$
3,000.00
|
Gerente de CH
|
$
24,000.00
|
$
6,000.00
|
$
7,200.00
|
$
2,400.00
|
$
6,000.00
|
$
2,400.00
|
Auxiliar de CH
|
$
11,500.00
|
$
1,725.00
|
$
2,875.00
|
$
1,725.00
|
$
2,300.00
|
$
2,875.00
|
Gerente de ventas
|
$
26,000.00
|
$
6,500.00
|
$
7,800.00
|
$
2,600.00
|
$
6,500.00
|
$
2,600.00
|
Auxiliar de ventas
|
$
13,000.00
|
$
1,950.00
|
$
3,250.00
|
$
1,950.00
|
$
2,600.00
|
$
3,250.00
|
Gerente de RRPP
|
$
20,000.00
|
$
5,000.00
|
$
6,000.00
|
$
2,000.00
|
$
5,000.00
|
$
2,000.00
|
Auxiliar de RRPP
|
$
11,000.00
|
$
1,650.00
|
$
2,750.00
|
$
1,650.00
|
$
2,200.00
|
$
2,750.00
|
Gerente de producción
|
$
23,000.00
|
$
4,600.00
|
$
6,900.00
|
$
2,300.00
|
$
4,600.00
|
$
4,600.00
|
Auxiliar de producción
|
$
11,500.00
|
$
1,725.00
|
$
2,300.00
|
$
1,150.00
|
$
2,875.00
|
$
3,450.00
|
Método por puntos
Numero
|
Nombre
del puesto
|
Salario
diario actual
|
1
|
Gerente
de ventas
|
$ 1,300.00
|
2
|
Director
general
|
$ 1,750.00
|
3
|
Gerente
de finanzas
|
$ 1,250.00
|
4
|
Gerente
de producción
|
$ 1,150.00
|
5
|
Auxiliar
de producción
|
$ 575.00
|
6
|
Auxiliar
de finanzas
|
$ 600.00
|
7
|
Gerente
de capital humano
|
$ 1,200.00
|
8
|
Gerente
de relaciones publicas
|
$ 1,000.00
|
9
|
Auxiliar
de ventas
|
$ 650.00
|
10
|
Auxiliar
d relaciones publicas
|
$ 550.00
|
11
|
Auxiliar
de capital humano
|
$ 575.00
|
Factores de valuación
|
Requisitos mentales
1. Instrucción
esencial
2. Experiencia
anterior
3. Iniciativa
o ingenio
|
Requisitos físicos
4. Esfuerzo
físico necesario
5. Concentración
mental o visual
|
Responsabilidad por
6. Supervisión
del personal
7. Responsabilidad
de resultados.
8. Información
confidencial
|
Condiciones de trabajo}
9.
Ambiente y riesgos de trabajo
|
Factores
|
1ª. ponderación
|
Requisitos mentales
1. Instrucción
esencial
2. Experiencia
anterior
3. Iniciativa
o ingenio
|
15
20
15
|
Requisitos físicos
4. Esfuerzo
físico necesario
5. Concentración
mental o visual
|
5
5
|
Responsabilidad por
6. Supervisión
del personal
7. Responsabilidad
de resultados.
8. Información
confidencial
|
10
5
5
14
|
Condiciones de trabajo}
9.
Ambiente y riesgos de trabajo
|
6
|
Total:
|
100
|
Factores
|
Grado A
|
Grado B
|
Grado C
|
Grado D
|
Grado E
|
Requisitos mentales
1. Instrucción
esencial
2. Experiencia
anterior
3. Iniciativa
o ingenio
|
15
20
15
|
30
30
30
|
45
40
45
|
60
50
60
|
75
60
75
|
Requisitos físicos
4. Esfuerzo
físico necesario
5. Concentración
mental o visual
|
5
5
|
10
10
|
15
15
|
20
20
|
25
25
|
Responsabilidad por
6. Supervisión
del personal
7. Responsabilidad
de resultados.
8. Información
confidencial
|
10
5
14
|
20
10
28
|
30
15
32
|
40
20
56
|
50
25
70
|
Condiciones de trabajo
9.
Ambiente y riesgos de trabajo
|
6
|
12
|
18
|
24
|
30
|
1.
instrucción necesaria
|
||
Este
factor considera el grado de instrucción general o capacitación específica
preliminar exigida para el debido desempeño del puesto. Solo debe considerar
la instrucción aplicable al puesto y no la educación formal de la persona que
actualmente lo ocupa
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
que el ocupante del puesto haya
concluido la primaria
|
15
|
B
|
que el ocupante del puesto haya
concluido la secundaria
|
30
|
C
|
que el ocupante del puesto haya
concluido la preparatoria
|
45
|
D
|
que el ocupante del puesto haya
concluido una licenciatura o ingeniería
|
60
|
E
|
Que el ocupante del puesto haya
concluido una maestría, doctorado, posgrado.
|
75
|
2.
Experiencia anterior
|
||
Tiempo
normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción
correspondiente, pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
máximo de un año
|
20
|
B
|
de un año hasta dos años
|
30
|
C
|
de dos años hasta tres años
|
40
|
D
|
de tres años hasta cuatro años
|
50
|
E
|
de cuatro años en adelante
|
60
|
3.
Iniciativa o ingenio
|
||
Amplitud
en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el
trabajo o modificar situaciones y sistemas.
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
requiere solamente habilidad para
ejecutar exactamente las órdenes recibidas
|
20
|
B
|
Requiere cierta interpretación de las
órdenes recibidas al aplicarlas, e iniciativa para resolver eventualmente
problemas sencillos que se presentan.
|
30
|
C
|
Requiere criterio e iniciativa para
resolver (25% a 50%) problemas sencillos que se presentan.
|
40
|
D
|
Requiere criterio e iniciativa para
resolver (50% o más) problemas sencillos que se presentan.
|
50
|
E
|
Requiere criterio e iniciativa para
resolver constantemente problemas difíciles y de trascendencia.
|
60
|
4.
esfuerzo físico necesario.
|
||
se
refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera
cansancio, fatiga o tensión físico
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
Esfuerzo mínimo o desarrollo por el
trabajo especializado en que se operan maquinas totalmente automáticas.
|
5
|
B
|
Más del 20% del tiempo en posición
fatigosa y/o movimientos continuos de palancas, materiales, operación, de
máquinas de escribir, etc.
|
10
|
C
|
Esfuerzo frecuente de manejar
materiales de 5 a 10 kg en más del 40 % del tiempo en posición fatigosa.
|
15
|
D
|
Actividad constante con materiales
pesados, labores que demandan energía muscular considerable.
|
20
|
E
|
Movimientos que requieren gran
esfuerzo muscular transportación de materiales pesados (más de 20kg) durante
el 50 % del tiempo de trabajo.
|
25
|
5. Concentración mental o visual
|
||
Se
refiere a la atención mental en aspectos sobre todo de carácter cualitativo y
cuantitativo de manera constante.
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
Atención normal que debe ponerse en
el trabajo sobre letreros, avisos y notas sencillas.
|
5
|
B
|
Atención sostenida solo durante
periodos cortos.
|
10
|
C
|
Esfuerzo mental continúo durante el
30 al 40% del periodo de trabajo.
|
15
|
D
|
Concentración mental considerable
durante el 40 al 60% del tiempo de trabajo.
|
20
|
E
|
Atención intensa o continúa durante
su jornada de trabajo.
|
25
|
6. Supervisión del personal
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
Es responsable solo de su propio
trabajo
|
10
|
B
|
Dirige el trabajo de una o dos
personas como son mensajeros, veladores, etc.
|
20
|
C
|
Dirige el trabajo de tres a seis
personas como son auxiliares de oficina, mecanógrafas, etc.
|
30
|
D
|
Supervisa grupos con más de seis personas como con
supervisores, técnicos, perforistas, etc.
|
40
|
E
|
Dirige jefes de sección.
|
50
|
7. Responsabilidad en resultados.
|
||
Se
refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos
materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar ya sea en
manejo de dinero, volumen de producción, etc.
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
Está sujeto a supervisión directa y
detallada, realiza labores de registro
|
5
|
B
|
Recibe instrucciones precisas y
supervisión estrecha; realiza labores de interpretación de ayuda y de
consulta.
|
10
|
C
|
Ejecuta procedimientos y practicas
estandarizadas, supervisión de progresos y resultados; realiza labores de
interpretación o asesoría para que otras personas tomen decisiones
importantes.
|
15
|
D
|
Esta rígido por políticas específicas
y supervisadas en forma periódica; hace labores de participación con otras
personas para tomar decisiones.
|
20
|
E
|
Sus políticas y objetivos son
generales y son supervisadas por gerentes de departamento participa
directamente en el manejo o de situaciones y en la toma de decisiones.
|
25
|
8. Información confidencial.
|
||
Abarca
todos aquellos datos e información a los cuales tienen acceso una persona de
acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa, se trata de datos o información
que no deben ser divulgados con el objeto de no causar problemas, conflictos
y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
El puesto no incluye datos
confidenciales.
|
4
|
B
|
La poca información confidencial que
se maneja en el puesto, al ser divulgada causa inquietudes, disgustos y
desajustes dentro de la empresa.
|
8
|
C
|
Los datos e información de carácter
confidencia que son limitados y que se manejan en el puesto, al ser
divulgados originaran serios problemas fuera de la empresa.
|
12
|
D
|
Maneja constantemente información
confidencial.
|
16
|
E
|
La naturaleza del puesto demanda
absoluto sigilo y discreción.
|
20
|
9. Ambiente y riesgo de trabajo
|
||
Posibilidad
de que ocurran accidentes de trabajo, aun tomados los diferentes cuidados y
medidas que se requieren.
|
||
Grado
|
Descripción
|
Puntos
|
A
|
Ambiente de trabajo normal. La
posibilidad de que ocurra un accidente es eventual.
|
14
|
B
|
A ratos se está expuesto a accidentes
o molestias de menor importancia, que pueden producir molestias graves, o
incapacidades temporales mayores a tres días.
|
28
|
C
|
Expuesto a accidentes que pueden
producir molestias graves, o incapacidades temporales mayores a tres días.
|
42
|
D
|
Constantemente expuesto a accidentes
que puedan producir incapacidades parciales permanentes.
|
56
|
E
|
Constantemente expuesto a accidentes
que pueden producir incapacidad totalmente permanente.
|
70
|
Concentración de los datos de la valuación.
Para este fin se hace uso de la forma “concentración de
datos para la valuación”
numero
|
puesto
|
subfactores
|
Total
de puntos
|
valor
por punto
|
valor
en pesos diarios
|
||||||||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|||||||||
1
|
Gerente de ventas
|
grados
|
E
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
A
|
E
|
A
|
||||||
puntos
|
75
|
60
|
60
|
5
|
25
|
30
|
5
|
20
|
14
|
294
|
181
|
$
1,300.00
|
|||||
2
|
Director
general
|
grados
|
E
|
E
|
E
|
A
|
E
|
E
|
A
|
E
|
A
|
||||||
puntos
|
75
|
60
|
60
|
5
|
25
|
50
|
5
|
20
|
14
|
314
|
181
|
$
1,750.00
|
|||||
3
|
Gerente
de finanzas
|
grados
|
E
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
A
|
E
|
A
|
||||||
puntos
|
75
|
60
|
60
|
5
|
25
|
30
|
5
|
20
|
14
|
294
|
181
|
$
1,250.00
|
|||||
4
|
Gerente
de producción
|
grados
|
E
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
A
|
E
|
A
|
||||||
puntos
|
75
|
60
|
60
|
5
|
25
|
30
|
5
|
20
|
14
|
294
|
181
|
$
1,150.00
|
|||||
5
|
Auxiliar
de producción
|
grados
|
D
|
C
|
C
|
A
|
C
|
B
|
D
|
C
|
A
|
||||||
puntos
|
60
|
40
|
40
|
5
|
15
|
20
|
20
|
12
|
14
|
226
|
181
|
$
575.00
|
|||||
6
|
Auxiliar
de finanzas
|
grados
|
D
|
C
|
C
|
A
|
C
|
B
|
D
|
C
|
A
|
||||||
puntos
|
60
|
40
|
40
|
5
|
15
|
20
|
20
|
12
|
14
|
226
|
181
|
$
600.00
|
|||||
7
|
Gerente
de capital humano
|
grados
|
E
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
A
|
E
|
A
|
||||||
puntos
|
75
|
60
|
60
|
5
|
25
|
30
|
5
|
20
|
14
|
294
|
181
|
$
1,200.00
|
|||||
8
|
Gerente
de relaciones publicas
|
grados
|
E
|
E
|
E
|
A
|
E
|
C
|
A
|
E
|
A
|
||||||
puntos
|
75
|
60
|
60
|
5
|
25
|
30
|
5
|
20
|
14
|
294
|
181
|
$
1,000.00
|
|||||
9
|
Auxiliar
de ventas
|
grados
|
D
|
C
|
C
|
A
|
C
|
B
|
D
|
C
|
A
|
||||||
puntos
|
60
|
40
|
40
|
5
|
15
|
20
|
20
|
12
|
14
|
226
|
181
|
$
650.00
|
|||||
10
|
Auxiliar
d relaciones publicas
|
grados
|
D
|
C
|
C
|
A
|
C
|
B
|
D
|
C
|
A
|
||||||
puntos
|
60
|
40
|
40
|
5
|
15
|
20
|
20
|
12
|
14
|
226
|
181
|
$
550.00
|
|||||
11
|
Auxiliar
de capital humano
|
grados
|
D
|
C
|
C
|
A
|
C
|
B
|
D
|
C
|
A
|
||||||
puntos
|
60
|
40
|
40
|
5
|
15
|
20
|
20
|
12
|
14
|
226
|
181
|
$
575.00
|
|||||
TOTALES
|
2688
|
$
10,600.00
|
|||||||||||||||
PUESTOS
|
PUESTO NO.
|
PUNTOS
|
SALARIO DIARIO
|
|||
n
|
x
|
y
|
xy
|
x^2
|
y^2
|
|
gerente de ventas
|
1
|
294
|
1300
|
382200
|
86436
|
1690000
|
director general
|
2
|
314
|
1750
|
549500
|
98596
|
3062500
|
gerente de finanzas
|
3
|
294
|
1250
|
367500
|
86436
|
1562500
|
gerente de producción
|
4
|
294
|
1150
|
338100
|
86436
|
1322500
|
auxiliar de producción
|
5
|
226
|
575
|
129950
|
51076
|
330625
|
auxiliar de finanzas
|
6
|
226
|
600
|
135600
|
51076
|
360000
|
gerente de CH
|
7
|
294
|
1200
|
352800
|
86436
|
1440000
|
gerente de RP
|
8
|
294
|
1000
|
294000
|
86436
|
1000000
|
auxiliar de ventas
|
9
|
226
|
650
|
146900
|
51076
|
422500
|
auxiliar de RP
|
10
|
226
|
550
|
124300
|
51076
|
302500
|
11
|
226
|
575
|
129950
|
51076
|
330625
|
|
SUMATORIAS
|
2914
|
10600
|
2950800
|
786156
|
11823750
|
X media
|
963.6363636
|
|
Y media
|
264.9090909
|
|
1570400
|
||
7861560
|
||
b
|
0.199756791
|
|
a= Y media- b X media
|
910.7189737 |
|
para el punto A
|
58.72849663
|
(294)(58.72)
|
para el punto B
|
45.14503483
|
(226)(45.14)
|
punto A 20% menos
|
294 puntos con $1300
|
46.98
|
punto A 20% mas
|
70.46
|
|
punto b 20% menos
|
226 puntos con $575
|
36.11
|
punto b 20% mas
|
54.16
|
SIMBOLOGIA
|
|
SALARIO IDEAL
|
|
SALARIO ACTUAL
|
|
LIMITE SUPERIOR DE TOLERANCIA
|
|
LIMITE INFERIOR DE TOLERANCIA
|
Numero
|
Nombre
del puesto
|
Salario
según informe RANDSTAND
|
|
1
|
Gerente
de ventas
|
$ 1,300.00
|
4586.1
|
2
|
Director
general
|
$ 1,750.00
|
|
3
|
Gerente
de finanzas
|
$ 1,250.00
|
5633.33
|
4
|
Gerente
de producción
|
$ 1,150.00
|
2566.66
|
5
|
Auxiliar
de producción
|
$ 575.00
|
|
6
|
Auxiliar
de finanzas
|
$ 600.00
|
1877.77
|
7
|
Gerente
de capital humano
|
$ 1,200.00
|
|
8
|
Gerente
de relaciones publicas
|
$ 1,000.00
|
1886.11
|
9
|
Auxiliar
de ventas
|
||
10
|
Auxiliar
d relaciones publicas
|
$ 550.00
|
|
11
|
Auxiliar
de capital humano
|
$ 575.00
|
la encuesta regional de salarios
encuesta salarial para directivos
https://drive.google.com/open?id=0B9LE9XQKV4UBVXZlM1BXYXZqdmc
encuesta salarial para gerentes
https://drive.google.com/open?id=0B9LE9XQKV4UBUXh3SkN0X2phM1E
encuesta salariar para operarios
https://drive.google.com/open?id=0B9LE9XQKV4UBdzZicFhsRmZFNFU
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